Il passaggio generazionale è una delle operazioni più delicate per una PMI familiare. Tiene insieme il valore economico dell’azienda, gli equilibri della famiglia e la continuità dell’attività. Quando viene rimandato troppo a lungo, spesso sono gli eventi a decidere al posto dell’imprenditore.
Le strade possibili
- Passaggio in famiglia, a uno o più figli.
- Subentro di manager interni o esterni, anche con un’operazione di acquisto finanziata.
- Cessione a terzi, totale o parziale.
- Soluzioni miste, ad esempio l’ingresso di un socio finanziario accanto alla famiglia.
Tre nodi da sciogliere
Il primo è un valore condiviso. Una stima indipendente riduce i conflitti, soprattutto tra i familiari che lavorano in azienda e quelli che non ci lavorano.
Il secondo è un piano per chi subentra: obiettivi, ruoli, competenze e regole di governo dell’azienda. Chi entra deve sapere su quali numeri può contare.
Il terzo sono regole chiare per chi esce: tempi, ruolo nella fase di transizione ed eventuale corrispettivo.
Gli strumenti
Il codice civile prevede il patto di famiglia, che consente di trasferire l’azienda o le partecipazioni a uno o più discendenti con il consenso degli altri legittimari. Accanto a questo si usano holding di famiglia, patti parasociali e clausole statutarie. La scelta va definita con legali e fiscalisti.
Sul piano fiscale, il trasferimento dell’azienda o delle partecipazioni di controllo a discendenti e coniuge può essere esente dall’imposta di successione e donazione, a determinate condizioni, tra cui proseguire l’attività o mantenere il controllo per almeno cinque anni.
Il ruolo dei numeri
Ogni soluzione va verificata sulla cassa. Se chi subentra deve liquidare fratelli o soci, o se l’operazione è finanziata con debito, i flussi futuri dell’azienda devono sostenerla senza indebolirla.
Quando iniziare
Prima di quanto sembri necessario. Un passaggio preparato con anni di anticipo permette di scegliere la strada migliore. Uno improvvisato lascia solo le strade rimaste.
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Se stai pensando al passaggio dell’azienda, il primo passo è capire quanto vale oggi e cosa sistemare prima.
