Uscire da una crisi
Fornitori in attesa, banche che stringono: si può ancora scegliere, se si interviene prima che sia tardi.
Mi chiamano spesso quando la situazione è già sotto pressione: i flussi si stringono, i margini si assottigliano, le scelte si fanno più pesanti. Il mio lavoro è rimettere in fila i numeri e costruire un percorso che banche e creditori possano accettare.
“La strategia, se non tiene conto della cassa, è solo retorica.”
Michele Collini · ACCA MemberQuando chiamarmi
I segnali da non ignorare
Prima si interviene, più strade restano aperte.
Paghi i fornitori in ritardo e ogni mese devi scegliere chi pagare prima.
La banca chiede di rientrare, riduce i fidi o non rinnova le linee di credito.
I debiti con Erario e INPS crescono mese dopo mese.
Non sai se la cassa basterà per i prossimi tre mesi.
Cosa faccio
Tre strumenti, un obiettivo: tenere in vita l’impresa
Gestione dei flussi di cassa
Previsione di cassa a 13 settimane: sai ogni settimana quanto entra, quanto esce e dove intervenire. È la base di ogni trattativa con banche e fornitori.
TesoreriaPiano di risanamento
Un piano economico-finanziario costruito sui numeri reali, che mostra a banche e creditori come e quando verranno pagati.
PianoComposizione negoziata della crisi
Il percorso previsto dal Codice della crisi per trattare con i creditori con l’aiuto di un esperto indipendente, con la possibilità di chiedere misure protettive contro le loro azioni.
Codice della crisiIn alcuni casi serve anche una guida operativa temporanea in azienda: il CFO a tempo.
Come lavoro
Dal primo contatto al piano
1
Call conoscitiva
30 minuti: mi racconti la situazione e capiamo insieme se e come posso esserti utile.
2
Fotografia della cassa
Debiti, scadenze e flussi delle prossime 13 settimane, messi in fila.
3
Scelta dello strumento
Accordo con le banche, composizione negoziata o concordato: si sceglie in base ai numeri.
4
Piano e trattativa
Costruzione del piano e supporto nel confronto con banche e creditori.
Casi seguiti
Situazioni reali, in forma anonima
Manifattura
Situazione
Tensione di cassa ed esposizione verso più banche.
Intervento
Tesoreria a 13 settimane, piano di risanamento e proposta ai creditori per categorie.
Fase raggiunta
Piano depositato in composizione negoziata, misure protettive ottenute, trattativa con le banche avviata.
Settore alimentare
Situazione
Oneri finanziari troppo alti rispetto ai margini.
Intervento
Base dati su quattro esercizi, cash flow a 13 settimane, strategia di consolidamento del debito bancario.
Fase raggiunta
Istanza di composizione negoziata presentata, procedura avviata.
Edilizia
Situazione
Impresa in concordato preventivo.
Intervento
Piano costruito su un’offerta di affitto d’azienda con cessione finale, alternativa alla liquidazione.
Fase raggiunta
Impresa mantenuta in continuità, piano a supporto della procedura.
Incarichi in corso, descritti senza dati che consentano di identificare le imprese.
Contatti
Parliamone, prima che sia tardi
Scrivimi: rispondo entro 24 ore lavorative. Oppure mc@michelecollini.com