Creare Valore

Il Blog di Michele Collini

Indicatori finanziari, conoscerli per sapersi muovere efficacemente

Indicatori finanziari, conoscerli per sapersi muovere efficacemente

Ormai è assodato: imprenditori e manager, nell’immediato futuro, dovranno sempre più abituarsi a conoscere e avere confidenza con gli Indicatori Finanziari Aziendali, o KPI finanziari aziendali, cioè gli indicatori chiave di performance. Questo non solo per i nuovi e mutati obblighi di legge (per esempio la nuova normativa sulla crisi d’impresa e i suoi sistemi...

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Controllo di Gestione, prima di tutto uno strumento di previsione

Controllo di Gestione, prima di tutto uno strumento di previsione

Il punto di partenza di ogni considerazione sulla gestione aziendale, come sappiamo, è il bilancio.Sappiamo anche però che, se preso nella sua forma “civilistica”, il bilancio non offre una lettura utile ai fini del controllo di gestione, quindi, prima di ogni considerazione o analisi, deve essere riclassificato. Dall’analisi di bilancio è possibile trarre elementi di...

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Liquidità, i fattori che la determinano, i suggerimenti per preservarla

Liquidità, i fattori che la determinano, i suggerimenti per preservarla

Problemi di liquidità Quando in un’azienda si manifestano problemi di liquidità, siano essi temporanei o prolungati nel tempo, tutte le attenzioni e gli sforzi dell’imprenditore e degli azionisti si orientano solitamente alla ricerca di nuova liquidità: potrebbe trattarsi di un comportamento logico, se non fosse che la mancanza di liquidità non è mai la causa...

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Controller, interpretare i dati per decidere al meglio

Controller, interpretare i dati per decidere al meglio

La figura del Controller o Manager per il controllo di gestione, che si riscontra con sempre maggiore frequenza nell’organigramma delle aziende più evolute, è quel profilo aziendale che si occupa di interpretare e valutare l’attività dell’impresa. Può essere individuato come quel professionista o quella struttura specialistica che pensa e progetta, a fianco dell’imprenditore, il sistema...

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Pianificazione, da strumento a comportamento

Pianificazione, da strumento a comportamento

Pianificare dovrebbe significare guardare avanti e delimitare il campo ove possano realizzarsi le azioni.La pianificazione spinge molti imprenditori a modificare il proprio sistema di gestione e ad affrontare il lavoro chiedendosi in anticipo cosa serve fare per raggiungere gli obiettivi aziendali. I budget economici, finanziari, però, sono validi unicamente se vengono adoperati in modo costante,...

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La Quotazione in Borsa – come funziona, chi può accedervi

La Quotazione in Borsa – come funziona, chi può accedervi

Per poter emettere delle azioni, una società deve quotarsi in Borsa. La Borsa oggi è interamente telematica e operazioni e titoli vengono gestiti e scambiati tramite computer superveloci, anche con procedure automatiche, grazie a software dedicati. Un’azienda che intende aprirsi al mercato incomincia a offrire le sue azioni con una IPO: offerta iniziale d’acquisto, (IPO...

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Lo stato di Crisi – conoscerne l’evoluzione aiuta a prevenirlo

Lo stato di Crisi – conoscerne l’evoluzione aiuta a prevenirlo

Una crisi aziendale si articola in quattro stadi: squilibri e inefficienze, perdite economiche, insolvenza e dissesto. Il primo stadio “squilibri e inefficienze”, associato alla crisi embrionale, coincide con il manifestarsi di un iniziale segnale negativo, non ancora espressione di prima disfunzione, e si definisce d’incubazione. Il secondo stadio “perdite economiche”, si identifica con la maturazione...

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