Pianificare dovrebbe significare guardare avanti e delimitare il campo ove possano realizzarsi le azioni.
La pianificazione spinge molti imprenditori a modificare il proprio sistema di gestione e ad affrontare il lavoro chiedendosi in anticipo cosa serve fare per raggiungere gli obiettivi aziendali.

I budget economici, finanziari, però, sono validi unicamente se vengono adoperati in modo costante, come guida delle strategie aziendali. Pensarci una volta l’anno non serve.
Il budget non dovrebbe essere una “previsione facile e veloce” ma un pensiero aziendale vero e proprio con una programmazione di più obiettivi di natura gestionale che l’impresa si pone di raggiungere in un determinato periodo.

Il budgeting riguarda oltre che gli aspetti economici, cioè fatturato e costi, anche obiettivi finanziari, patrimoniali e organizzativi.

Ogni aspetto è legato a un altro. Infatti, elaborare il budget del fatturato o degli acquisti implica delle ripercussioni dirette anche nell’aspetto finanziario, sull’indebitamento aziendale, sull’utilizzo del personale.

Il budget è importante anche perché ci permette di arrivare, con anticipo, a misurazioni importanti quali la divisione preventiva dei costi fissi e variabili, il Margine di Contribuzione, il Break Even Point, e, con l’analisi del punto di pareggio, a sapere prima quanto occorre fatturare per coprire tutti i costi fissi.

La pianificazione è una scelta libera, ma serve per controllare certi parametri importanti, principalmente per l’azienda stessa, nonché per le banche, così come richiesto dalle nuove linee guida EBA e per trovare alcune misurazioni e indici per il Nuovo Codice della Crisi.