Quando si parla di audit in una piccola o media impresa, la reazione più comune è di fastidio. Un costo, una perdita di tempo, un obbligo imposto dall’esterno. Questa percezione è comprensibile, ma è sbagliata — e spesso costosa.
Cosa è l’audit e cosa non è
L’audit è un’analisi indipendente della correttezza delle informazioni finanziarie di un’azienda. Non è un’ispezione fiscale. Non è una caccia agli errori. È una verifica che i numeri che l’azienda presenta riflettano la realtà.
L’internal audit è invece un processo interno: una funzione — anche una sola persona, nelle PMI — che monitora i rischi operativi, verifica che i controlli interni funzionino e segnala le anomalie prima che diventino problemi.
Perché una PMI dovrebbe curare questi aspetti
Tre ragioni concrete.
Le banche guardano la qualità dell’informazione finanziaria. Un bilancio revisionato da un professionista ACCA o da una società di revisione dà più credibilità di uno prodotto internamente. Nelle istruttorie di credito, soprattutto per importi rilevanti, la qualità dell’informazione contabile fa differenza.
Gli acquirenti lo verificheranno nella due diligence. Quando un’azienda viene messa sul mercato, una delle prime cose che verifica l’acquirente è l’affidabilità dei dati storici. Un’azienda con processi di controllo ordinati vale di più — e vende più velocemente — di una con conti opachi.
Previene i problemi prima che esplodano. La maggior parte delle crisi aziendali ha radici in anomalie che qualcuno avrebbe potuto vedere prima: crediti inesigibili accumulati, costi fuori controllo, frodi interne. Un sistema di controllo anche semplice riduce drasticamente questi rischi.
Standard ACCA e applicazione pratica
Gli standard internazionali di audit (ISA) e i principi ACCA non sono riservati alle grandi imprese. I concetti chiave — materialità, campionamento, valutazione del rischio — si applicano in modo proporzionato anche alle realtà più piccole.
Per una PMI con 10-50 milioni di fatturato, non si tratta di costruire una struttura di controllo da banca d’investimento. Si tratta di avere procedure chiare su: autorizzazione dei pagamenti, riconciliazione dei conti, gestione del magazzino, ciclo attivo e passivo. Queste procedure, documentate e rispettate, riducono il rischio operativo e aumentano la credibilità dell’azienda verso tutti gli interlocutori esterni.
Quando ha senso coinvolgere un professionista
Non sempre serve un audit formale. Ma ci sono momenti in cui vale la pena: prima di una cessione o di un aumento di capitale, in fase di accesso a finanziamenti rilevanti, in presenza di soci che non partecipano alla gestione, o semplicemente quando l’imprenditore vuole avere una visione esterna e indipendente dello stato dell’azienda.
In questi casi, il costo di un audit o di una revisione limitata è quasi sempre ampiamente recuperato in termini di qualità delle decisioni e credibilità verso le controparti.
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Michele Collini
ACCA Member · M&A Advisor · Consulente in ristrutturazioni, valutazioni e finanza d’impresa. Milano e Londra.